跨越65年对话 “钱学森”支招科学创新

服务业营业收入占比上升至40.53％，制造业营业收入占比下降至39.17％，服务业营业收入占比首次超过制造业。

根据记者了解，多数机构认为，当前煤炭价格短期难回头。在继协议转让鸭口煤矿等5对矿井后，该公司今年上半年继续实施产能布局调整，去掉渭北老区经营成本高、安全隐患多、产品质量低、亏损严重的产能，将蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业和铜川矿业等股权和资产协议转让。

如建立了由国家发改委牵头、23个部门和钢铁煤炭两个协会参加的化解钢铁煤炭过剩产能和脱困发展工作部际联席会议机制。其中，长治市有潞安、晋能3座煤矿。同时，这15座煤矿大部分将在8月底之前实施停产、年内封闭井筒。记者从国家发改委获取的数据显示，今年1~7月，全国煤炭产量19亿吨，同比下降10.1%，铁路煤炭发运10.5亿吨，同比下降11.5%。当然，也有企业断臂求生，转让煤矿。

另一部分巨头们则涉足投资公司。部分企业在产业链上转型煤炭企业压缩产能，也倒逼国有煤炭巨头进行转型，而且不少上市公司业绩也出现明显改善。一家民营酒店管理公司负责人当场表示，对承办会议的四星级酒店中都饭店抱有深厚兴趣，坚信双方合作必将成功。

值得注意的是，此前的6月21日，河南省召开的深化国有工业企业改革工作会议，部署的重点工作，就是三煤一钢河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团和安钢集团深化改革问题。模式可采取入股新建、并购重组、债务重组、股权置换、优先股、员工持股等方式。以煤炭为主业而需要保持国有资本控股的子公司也要引进战略投资者，改变一股独大、国有全资这种单一的产权结构。王连海说，对这项工作，河南省政府深化改革指导组高度重视、全程参与，共同研究、深入谋划，既当导演、又跑龙套，为这项举措的顺利实施发挥了重要作用。

河南新一轮省属国有煤企混合所有制改革终于迈出第一步8月31日，郑煤集团在旗下中都饭店举行项目信息发布会，首批下属18家企业公开向社会抛出橄榄枝，呼唤战略投资。王连海.郑煤集团董事长、党委书记王连海在会上发表讲话改革的核心在产权，不动产权的改革就不是真改革。

有着58年历史的郑煤集团拿出旗下18家企业同时向社会公开引入投资者，既是历史上是第一次，也是河南国有煤企混改走出的第一步。郑煤集团此举也引发了社会各界的强烈反响。郑煤集团决策者认为，面对当前形势，改革是唯一出路，只有通过改革才能实现根本性转变，不改不行，小改不行，慢改更不行。更早之前的河南省委全面深化改革领导小组第十二次会议上，谢伏瞻指出，要进一步深化国有企业改革，分类推进国有企业改革，加快推进混合所有制经济、国有资本投资运营公司、市场化选聘职业经理人三项试点，继续剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，推动国企改革取得更大成效。

省社会科学院副院长丁同民认为，郑煤集团此举是一次有益尝试和探索，能进一步优化资本融合、混合所有、产权多元的企业生产经营格局，有利于完善和形成有效制衡、运营高效的现代企业制度，更好地适应和融入市场经济发展浪潮，对其它国有工业企业深化改革具有积极的借鉴意义。河南省国资、财政等相关部门负责人均有到会，标志着这一举措的推动，非一家之力。此次18家企业既有煤田项目、煤矿基建项目，也有新兴产业项目、辅助产业项目，都是郑煤集团的优质资产项目，具有良好的发展前景。会上成立了深化国有工业企业改革领导小组，省长陈润儿任组长，副省长张维宁为副组长，小组成员包括省发改委、工信厅、民政厅、财政厅、人社厅等职能部门负责人。

招商模式，既有引进参与、共同建设，又有委托经营、承包租赁，更有增资扩股、股权转让，对于连云港疗养院等项目，则拟出让房屋土地全部资产。这既是郑煤集团贯彻省委省政府全面深化国企改革、增强企业活力的具体行动，也是企业主动应对当前煤炭市场形势、努力实现逆势发展的有效举措。

郑煤集团总经理马正兰表示。那次会议明确提出，鼓励非国有资本参与省属国有工业企业实行混合所有制改革，同时鼓励省属国有工业企业以多种方式入股非国有企业。

河南煤企不少负责人至今还记得，履新的陈润儿强调三煤一钢改革迫在眉睫时那个形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的时间越长，化得越快、越多。郑煤集团董事长、党委书记王连海告诉记者：引入战略投资者，发展混合所有制经济，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，我们将坚定不移地积极推进。我们真诚渴望携手一批有战略眼光、有经济头脑，善抓机遇、敢为人先的企业家，来此投资兴业，共商发展大计。把国有企业的二级及以下的公司作为混合所有制改革的重点，国有资本原则上能退出的要退出，不能退出的要推进混合所有制改革。引入战略合作者，发展混合所有制经济，就是产权改革的一条重要路径。河南省委书记谢伏瞻、省长陈润儿均出席并讲话

招商模式，既有引进参与、共同建设，又有委托经营、承包租赁，更有增资扩股、股权转让，对于连云港疗养院等项目，则拟出让房屋土地全部资产。有着58年历史的郑煤集团拿出旗下18家企业同时向社会公开引入投资者，既是历史上是第一次，也是河南国有煤企混改走出的第一步。

郑煤集团此举也引发了社会各界的强烈反响。引入战略合作者，发展混合所有制经济，就是产权改革的一条重要路径。

此次18家企业既有煤田项目、煤矿基建项目，也有新兴产业项目、辅助产业项目，都是郑煤集团的优质资产项目，具有良好的发展前景。河南省委书记谢伏瞻、省长陈润儿均出席并讲话。

郑煤集团总经理马正兰表示。王连海.郑煤集团董事长、党委书记王连海在会上发表讲话改革的核心在产权，不动产权的改革就不是真改革。王连海说，对这项工作，河南省政府深化改革指导组高度重视、全程参与，共同研究、深入谋划，既当导演、又跑龙套，为这项举措的顺利实施发挥了重要作用。那次会议明确提出，鼓励非国有资本参与省属国有工业企业实行混合所有制改革，同时鼓励省属国有工业企业以多种方式入股非国有企业。

把国有企业的二级及以下的公司作为混合所有制改革的重点，国有资本原则上能退出的要退出，不能退出的要推进混合所有制改革。破解冰棍效应，郑煤集团已经走出了第一步。

华润电力、上海复星、中信产业基金等16家不同性质的企业汇集现场。以煤炭为主业而需要保持国有资本控股的子公司也要引进战略投资者，改变一股独大、国有全资这种单一的产权结构。

这既是郑煤集团贯彻省委省政府全面深化国企改革、增强企业活力的具体行动，也是企业主动应对当前煤炭市场形势、努力实现逆势发展的有效举措。现场到会的指导组负责人表示，这项工作是郑煤集团改革的重要组成部分,对企业改革改制意义重大，标志着郑煤集团的改革进入了一个新阶段。

我们真诚渴望携手一批有战略眼光、有经济头脑，善抓机遇、敢为人先的企业家，来此投资兴业，共商发展大计。省社会科学院副院长丁同民认为，郑煤集团此举是一次有益尝试和探索，能进一步优化资本融合、混合所有、产权多元的企业生产经营格局，有利于完善和形成有效制衡、运营高效的现代企业制度，更好地适应和融入市场经济发展浪潮，对其它国有工业企业深化改革具有积极的借鉴意义。这其中可以是国有经济不同产权主体的混改，但更多的是不同所有制的混改。郑煤要想突出重围、焕发生机，就必须紧紧盯住产权改革这一方向，敢于面向社会、吸引资本，敢于面向市场、重组整合，敢于向自己开刀、调整产权结构，真正走出一条产权多元、资本融合、运营有序的现代企业制度改革之路。

模式可采取入股新建、并购重组、债务重组、股权置换、优先股、员工持股等方式。值得注意的是，此前的6月21日，河南省召开的深化国有工业企业改革工作会议，部署的重点工作，就是三煤一钢河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团和安钢集团深化改革问题。

河南省国资、财政等相关部门负责人均有到会，标志着这一举措的推动，非一家之力。郑煤集团决策者认为，面对当前形势，改革是唯一出路，只有通过改革才能实现根本性转变，不改不行，小改不行，慢改更不行。

郑煤集团董事长、党委书记王连海告诉记者：引入战略投资者，发展混合所有制经济，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，我们将坚定不移地积极推进。更早之前的河南省委全面深化改革领导小组第十二次会议上，谢伏瞻指出，要进一步深化国有企业改革，分类推进国有企业改革，加快推进混合所有制经济、国有资本投资运营公司、市场化选聘职业经理人三项试点，继续剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，推动国企改革取得更大成效。